近年来，全国村镇银行进入整合重组的关键阶段，小法人机构 “减量提质” 已成行业大势。
在聊城，一场具有标志性意义的银行吸收合并日前正式落地，莘县青隆村镇银行在运营 10 年后，被本地龙头金融机构吸收合并。
这是聊城近年来首个公开获批的村镇银行法人退出案例，也为区域农村金融改革写下重要一笔。
2026 年 2 月 6 日，国家金融监督管理总局山东监管局正式批复，同意山东莘县农村商业银行吸收合并莘县青隆村镇银行。
按照监管要求，合并完成后，青隆村镇银行的全部资产、负债、业务与权利义务由莘县农商行承接，原有网点统一改建为农商行分支机构。
这意味着这家独立法人银行正式退出历史舞台。
莘县青隆村镇银行成立于 2015 年 6 月，由青州农商行作为主发起行设立，注册资本 8000 万元，是服务当地小微、三农的小型法人银行。
公开数据显示，截至 2022 年末，该行资产总额近 10 亿元，存款 8.27 亿元，贷款 7.37 亿元，下设营业部、燕店、妹冢等 5 个网点，员工 55 人，在莘县基层金融服务中扮演过重要角色。
在聊城境内，青隆系村镇银行并非孤例，除莘县外，还在高唐、东阿各布局一家，形成区域网络。
但随着监管推动中小金融机构化险整合、压降高风险机构，单体规模偏小、抗风险能力较弱的村镇银行，逐步进入整合周期。
与被合并方形成鲜明对比的，是吸收方的强劲实力。
作为莘县本地金融龙头，莘县农商行存贷款规模均占据县域半壁江山。
截至 2025 年 2 月，各项存款突破 360 亿元，贷款超 200 亿元，市场份额分别占到全县的 50% 和 55%。
同时承担着县域主要普惠与支农职责，发放了全县 74% 的涉农贷款、70% 的普惠金融贷款，具备充足的资本、风控与服务能力承接整合。
此次吸收合并，并非简单的机构退出，而是监管导向下的化险、提质、增效。
对储户与客户而言，业务无缝衔接、资金安全有保障。
而对地方金融体系的意义，可以减少小型法人机构运营成本与风险点，提升服务稳定性。
作为承接方农商行，可快速扩充网点与客户基础，进一步巩固县域主导地位。
回顾聊城金融发展史，上一次引人关注的银行并购事件，还是 2002-2003 年华夏银行收购聊城市城市信用社中心社，成为江北首例银行并购案例。
时隔二十余年，莘县农商行合并青隆村镇银行，代表着新一轮农村金融改革的方向，那就是做强本土主力机构、优化小型法人结构、提升区域金融韧性。
一句话快评：
十年村行落幕不是退场，而是聊城县域金融从 “多点分散” 走向 “主力引领” 的双赢选择，小机构归位、大机构担纲，风险更稳、服务更实。